Treść normy ISO 45001:2018

1. Strona Główna
2. ISO 45001:2018
3. Treść normy

Najważniejsze zmiany pomiędzy ISO 45001 a PNN/OHSAS 18001

• Ujednolicenie struktury normy uwzględniający wspólny układ względem systemów opartych na normie ISO 9001, ISO 14001 i innych standardów systemów zarządzania.
• Uwzględnienie kompatybilności z innymi normami dotyczącymi różnych systemów zarządzania pozwoli uniknąć potencjalnych błędów podczas integracji systemów zarządzania np. ISO 9001, ISO 14001.
• W normie ISO 45001 pdf został usunięty termin działania zapobiegawcze. Cała norma ma na celu zapobieganie zdarzeniom w obszarze BHP.

Nowym elementem jest wymóg, aby organizacja monitorowała wewnętrzne i zewnętrzne czynniki, które mogą mieć wpływ na działalność organizacji i jej BHP. Na kontekst organizacji w rozumieniu normy składają się czynniki tworzące otoczenie - wyróżnia się otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne organizacji. Na otoczenie zewnętrzne organizacji składają się otoczenie ogólne i celowe.

Do czynników wewnętrznych i zewnętrznych przykładowo zalicza się: pojawienie się nowych technologii w danej branży, obowiązujące regulacje prawne, kwestie związane z HR (np. dostępność wykwalifikowanych pracowników) i nagłe niekorzystne warunki pogodowe (np. powódź).

Norma ISO 45001 wymaga monitorowania tych czynników/zagrożeń przez wyznaczone do tego osoby. Organizacja powinna określić zainteresowane strony, które są istotne z punktu widzenia systemu zarządzania BHP. Istotne jest również określenie potrzeb i oczekiwań osób pracujących i innych zainteresowanych stron.

Organizacja określa granice i możliwości zastosowania Systemu Zarządzania BHP w celu ustanowienia jego zakresu.

Nowa norma ISO 45001 kładzie duży nacisk na rolę kierownictwa w systemie zarządzania. Najwyższe kierownictwo powinno wykazać przywództwo i zaangażowanie w zarządzanie BHP poprzez:

• przyjmowanie pełnej odpowiedzialności za zapobieganie wypadkom przy pracy i chorobom związanych z pracą oraz zapewnienie bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w miejscu pracy;
• zapewnienie, że została ustanowiona polityka BHP;
• zapewnienie zintegrowania wymagań systemu zarządzania BHP z procesami biznesowymi organizacji;
• zapewnianie zasobów niezbędnych do ustanowienia, wdrożenia, utrzymywania i doskonalenia systemu zarządzania bhp;
• zapewnienie aktywnego współudziału pracowników lub ich przedstawicieli, --wykorzystywanie konsultacji na wszystkich poziomach zarządzania w ramach systemu zarządzania bhp.

Podczas określenia ryzyka i szans systemu zarządzania bhp i jego zamierzonych wyników organizacja bierze pod uwagę zagrożenia, ryzyka związane z BHP i inne rodzaje ryzyk , możliwości w zakresie BHP oraz wymagania prawne i inne.

Treść normy PN-ISO 45001:2018-06 (własne tłumaczenie wymagań oraz własna interpretacja)

Kontekst organizacji

Organizacja określa kwestie zewnętrzne i wewnętrzne, które są istotne dla jej celów i które wpływają na jej zdolność do osiągnięcia zamierzonych rezultatów w zakresie systemu zarządzania BHP.

Zrozumienie potrzeb i oczekiwań pracowników oraz innych zainteresowanych stron
Organizacja określa:

1. pozostałe zainteresowane strony, oprócz pracowników, którzy są istotni z punktu widzenia systemu zarządzania BHP
2. istotne potrzeby i oczekiwania (tj. wymagania) pracowników i innych zainteresowanych stron
3. które z tych potrzeb i oczekiwań są lub mogą stać się wymaganiami prawnymi lub innymi wymaganiami

Określanie zakresu systemu zarządzania BHP

Organizacja określa granice i zastosowanie systemu zarządzania BHP w celu ustalenia jego zakresu Określając ten zakres organizacja:

1. rozważa kwestie zewnętrzne i wewnętrzne, o których mowa w 4.1;
2. uwzględnia wymagania, o których mowa w 4.2
3. uwzględnia zaplanowane lub wykonane działania związane z pracą

System zarządzania BHP

Organizacja powinna ustanowić, wdrożyć, utrzymywać i ciągle doskonalić system zarządzania BHP, wliczając w to niezbędne procesy i ich interakcje ,zgodnie w wymaganiami niniejszego dokumentu

Kierownictwo i udział pracowników

Najwyższe kierownictwo musi wykazać się przywództwem i zaangażowaniem w odniesieniu do systemu zarządzania BHP poprzez:

1. branie ogólnej odpowiedzialności za zapobieganie urazom i chorobom związanym z pracą, a także zapewniane bezpiecznych i higienicznych stanowisk pracy i działań;
2. zapewniane, że polityka BHP i związane z nią cele BHP są określone i zgodne ze strategią organizacji;
3. zapewnianie integracji wymagań systemu zarządzania BHP z procesami biznesowymi organizacji
4. zapewnianie dostępności zasobów potrzebnych do utworzenia, wdrożenia, utrzymania i doskonalenia systemu zarządzania BHP
5. informowanie o znaczeniu skutecznego zarządzania BHP i zgodności z wymogami systemu zarządzania BHP;
6. zapewnianie, że system zarządzania BHP osiąga zamierzone wyniki;
7. kierowanie i wspieranie osób w celu przyczynienia się do skuteczności systemu zarządzania BHP;
8. zapewnianie i promowanie ciągłego doskonalenia;
9. wspieranie innych istotnych ról związanych z zarządzaniem w celu ukazania ich przywództwa, jako że dotyczy to ich obszarów działalności
10. rozwijanie, prowadzenie i promowanie kultury w organizacji, co wspiera osiąganie zamierzonych wyników systemu zarządzania BHP
11. ochrona pracowników przed represjami przy zgłaszaniu incydentów, zagrożeń, ryzyka i szans;
12. zapewnianie, że organizacja ustanawia i wdraża procesy konsultacji i partycypacji pracowników (patrz 5.4):
13. wspieranie tworzenia i funkcjonowania komitetów ds. zdrowia i bezpieczeństwa, [patrz 5.4 e) 1)].

Polityka BHP

Najwyższe kierownictwo ustanawia, wdraża i utrzymuje politykę BHP, która:

1. obejmuje zobowiązanie do zapewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków pracy w celu zapobiegania obrażeniom i chorobom związanym z pracom oraz jest adekwatna do celu, wielkości i kontekstu organizacji oraz specyficznego charakteru jej zagrożeń i szans związanych z BHP.
2. zapewnia ramy dla ustalania celów BHP;
3. obejmuje zobowiązanie do spełnienia wymagań prawnych i innych wymagań
4. obejmuje zobowiązanie do eliminowania zagrożeń i zmniejszania ryzyka związanego z BHP (patrz 8.1.2);
5. obejmuje zobowiązanie do ciągłego doskonalenia systemu zarządzania BHP;
6. obejmuje zobowiązanie do konsultacji i partycypacji pracowników oraz, w przypadku ich występowania, przedstawicieli pracowników.

Polityka BHP powinna:

• być dostępna jako udokumentowana informacja;
• być przekazywana w ramach organizacji;
• być w razie potrzeby dostępna dla zainteresowanych stron;
• być właściwa i adekwatna.

Role organizacyjne, odpowiedzialności i uprawnienia

Najwyższe kierownictwo zapewnia, że odpowiedzialności i uprawnienia odpowiednich ról w systemie zarządzania BHP są przypisywane i przekazywane na wszystkich poziomach w organizacji i przechowywane jako udokumentowane informacje. Pracownicy na każdym poziomie organizacji biorą odpowiedzialność za te aspekty systemu zarządzania BHP, nad którymi mają kontrolę.

Najwyższe kierownictwo przypisuje odpowiedzialność i uprawnienia do:

1. zapewniania, że system zarządzania BHP jest zgodny z wymaganiami niniejszego dokumentu;
2. raportowania wyników działania systemu zarządzania BHP do najwyższego kierownictwa.

Konsultacje i partycypacja pracowników

Organizacja ustanawia, wdraża i utrzymuje procesy konsultacji i partycypacji pracowników na wszystkich odpowiednich poziomach i funkcjach oraz, w przypadku ich istnienia, przedstawicieli pracowników, w opracowywaniu, planowaniu, wdrażaniu, ocenie działania i działaniach na rzecz poprawy systemu zarządzania BHP

Organizacja:

1. zapewnia mechanizmy, czas, szkolenia i zasoby niezbędne do konsultacji i partycypacji;
2. zapewnia terminowy dostęp do jasnych, zrozumiałych i istotnych informacji na temat systemu zarządzania BHP;
3. określa i eliminuje przeszkody lub bariery partycypacji oraz minimalizuje te, których nie da się usunąć;
4. kładzie nacisk na konsultacje z pracownikami na stanowiskach kierowniczych w następujących kwestiach:

Planowanie

Planując system zarządzania BHP, organizacja rozważa kwestie, o których mowa w 4.1 (kontekst), wymagania określone w 4.2 (zainteresowane strony) i 4.3 (zakres swojego systemu zarządzania BHP) oraz określa zagrożenia i szanse, które powinny uwzględniać:

1. zapewnienie, że system zarządzania BHP może osiągnąć zamierzony wynik;
2. zapobieganie lub zmniejszenie niepożądanych efektów;
3. osiąganie ciągłego doskonalenia.

Określając zagrożenia i szanse związane z systemem zarządzania BHP i jego zamierzonymi rezultatami, które należy uwzględnić, organizacja bierze pod uwagę:

• zagrożenia (patrz 6.1.2.1):
• zagrożenia związane z BHP i inne zagrożenia (patrz 6.1.2.2):
• szanse BHP i inne szanse (patrz 6.1.2.3):
• wymagania prawne i inne wymagania (patrz 6.1.3).

Organizacja w swoich procesach planowania określa oraz ocenia zagrożenia i szanse, które są istotne dla zamierzonych rezultatów systemu zarządzania BHP i związanych ze zmianami w organizacji, jej procesami lub systemem zarządzania BHP. W przypadku planowanych zmian, stałych lub tymczasowych, ocena ta zostanie przeprowadzona przed wprowadzeniem zmiany (patrz 8.1.3). Organizacja przechowuje udokumentowane informacje na temat:

• zagrożeń i szans;
• procesów i działań potrzebnych do określenia i uwzględnienia zagrożeń i szans (patrz 6.1.2 do 6.1.4) w zakresie niezbędnym do upewnienia się, że są przeprowadzane zgodnie z planem.

Identyfikacja zagrożeń i ocena ryzyka i szans

Identyfikacja zagrożeń

Organizacja powinna ustanowić, wdrożyć i utrzymywać procesy ciągłej i czynnej identyfikacji zagrożeń. Procesy uwzględniają, ale nie ograniczają się do:

1. tego, jak zorganizowana jest praca, czynników społecznych (w tym obciążenia pracą, godzin pracy, znęcania się, nękania i zastraszania), kierownictwa i kultury w organizacji;
2. rutynowych i nierutynowych czynności i sytuacji, w tym zagrożeń wynikających z:
   1. infrastruktury, sprzętu, materiałów, substancji i fizycznych warunków pracy;
   2. zaprojektowania produktów i usług, badań, rozwoju, testowania, produkcji, montażu, budowy, dostarczania usług, konserwacji i utylizacji;
   3. czynników ludzkich;
   4. tego, jak wykonywana jest praca;
3. przeszłych incydentów powiązanych, wewnętrznych lub zewnętrznych, w tym sytuacji awaryjnych i ich przyczyn;
4. potencjalnych sytuacji awaryjnych;
5. ludzi, w tym biorąc pod uwagę:
   1. osoby mające dostęp do stanowiska pracy i ich działania, dotyczy pracowników, wykonawców, gości i innych osób;
   2. osoby znajdujące się w pobliżu stanowiska pracy, które mogą być objęte działaniami organizacji;
   3. pracowników w miejscu, które nie znajduje się pod bezpośrednią kontrolą organizacji;
6. inne kwestie, w tym biorąc pod uwagę:
   1. zaprojektowanie obszarów roboczych, procesów, instalacji, maszyn/urządzeń, procedur operacyjnych i organizacji pracy, w tym ich dostosowanie do potrzeb i możliwości zaangażowanych pracowników;
   2. sytuacje występujące w pobliżu stanowiska pracy spowodowane działaniami związanymi z pracą pod kontrolą organizacji;
   3. sytuacje nie kontrolowane przez organizację i występujące w pobliżu stanowiska pracy, które mogą powodować obrażenia i pogorszenie stanu zdrowia osób na stanowiskach pracy;
7. faktyczne lub proponowane zmiany w organizacji, operacjach, procesach, działaniach i systemie zarządzania BHP (patrz 8.1.3):
8. zmiany w wiedzy o zagrożeniach.

Planowanie działań

Organizacja planuje:

1. działania mające na celu:
   1. radzenie sobie z tymi zagrożeniami i szansami (patrz 6.1.2,2 i 6.1.2.3):
   2. uwzględnienie wymagań prawnych i innych wymagań (patrz 6.1.3):
   3. przygotowanie i reagowanie na sytuacje awaryjne (patrz 8.2):

Organizacja powinna uwzględnić hierarchię środków kontroli (patrz. 8.1.2) i wyniki systemu zarządzania BHP podczas planowania działań Planując swoje działania, organizacja bierze pod uwagę najlepsze praktyki, opcje technologiczne oraz wymagania finansowe, operacyjne i biznesowe

Cele BHP i planowanie ich realizacji

Organizacja powinna ustalić cele BHP dla odpowiednich funkcji i poziomów w celu utrzymania i ciągłego doskonalenia systemu zarządzania i wydajności BHP (patrz 10.3).

Cele BHP powinny:

1. być zgodne z polityką BHP
2. być wymierne (jeśli to wykonalne) lub możliwe do oceny działania;
3. brać pod uwagę:
   1. obowiązujące wymagania;
   2. wyniki oceny zagrożeń i szans (patrz 6.1.2.2 i 6.1.2.3) ;
   3. wyniki konsultacji z pracownikami (patrz 5.4) oraz, jeśli występują, przedstawiciele pracowników;
4. być monitorowane;
5. być komunikowane;
6. być odpowiednio aktualizowane.

Planując sposób osiągnięcia celów BHP, organizacja określa:

1. co będzie zrobione;
2. jakie zasoby będą potrzebne;
3. kto będzie odpowiedzialny;
4. kiedy zostanie to ukończone;
5. sposób oceny wyników, w tym wskaźniki do monitorowania;
6. w jaki sposób działania mające na celu osiągnięcie celów BHP zostaną zintegrowane z procesami biznesowymi organizacji.

Wsparcie i zasoby

Organizacja określa i zapewnia zasoby potrzebne do ustanowienia, wdrożenia, utrzymania i ciągłego doskonalenia systemu zarządzania BHP.

Organizacja powinna:

1. określać niezbędne kompetencje pracowników, które wpływają lub mogąwpływać na wyniki BHP;
2. upewnić się, że pracownicy są kompetentni (wliczając w to umiejętność rozpoznawania zagrożeń) na podstawie odpowiedniego wykształcenia,szkolenia lub doświadczenia;
3. w stosownych przypadkach podejmować działania mające na celu zdobycie i utrzymanie niezbędnych kompetencji oraz ocenę skuteczności podjętych działań;
4. zachować odpowiednie udokumentowane informacje jako dowód kompetencji.

Komunikacja

Pracownicy powinni być informowani o:

1. polityce BHP i celach BHP;
2. ich wkładzie w skuteczność systemu zarządzania BHP, w tym korzyściach wynikających z lepszych wyników w zakresie BHP;
3. potencjalnych konsekwencjach niespełnienia wymagań systemu zarządzania BHP;
4. incydentach i wynikach dochodzeń, które są dla nich istotne;
5. zagrożeniach, ryzyku związanym z BHP i określonych działaniach dla nich istotnych;
6. umiejętności ewakuacji z sytuacji w miejscu pracy, która ich zdaniem stanowi bezpośrednie i poważne zagrożenie dla ich życia lub zdrowia, a także ustaleniach mających na celu ich ochronę przed nieuzasadnionymi tego konsekwencjami

Udokumentowane informacje

System zarządzania BHP organizacji obejmuje:

1. udokumentowane informacje wymagane przez niniejszy dokument;
2. udokumentowane informacje określone przez organizację jako niezbędne dla skuteczności systemu zarządzania BHP.

Podczas tworzenia i aktualizowania udokumentowanych informacji, organizacja zapewnia odpowiednie:

1. identyfikację i opis (np. tytuł, datę, autora lub numer referencyjny);
2. format (np. język, wersję oprogramowania, grafikę) i nośniki (np. papierowy, elektroniczny);
3. recenzję i zatwierdzenie pod kątem przydatności i adekwatności.

Udokumentowane informacje wymagane przez system zarządzania BHP i niniejszy dokument są kontrolowane w celu upewnienia się, że:

1. są dostępne i odpowiednie do użycia, gdziekolwiek i kiedykolwiek są potrzebne;
2. są adekwatnie chronione (np. przed utratą poufności, niewłaściwym wykorzystaniem lub utratą integralności).

Planowanie operacyjne i kontrola

Organizacja planuje, wdraża, kontroluje i utrzymuje procesy potrzebne do spełnienia wymagań systemu zarządzania BHP i wdraża działania określone w Klauzuli 6 poprzez:

1. ustalenie kryteriów dla procesów;
2. wdrażanie kontroli procesów zgodnie z kryteriami;
3. przechowywanie udokumentowanych informacji w wymiarze niezbędnym do upewnienia się, że procesy zostały przeprowadzone zgodnie z planem;
4. dostosowywanie pracy do pracowników.

Eliminacja zagrożeń i redukcja ryzyka BHP

Organizacja powinna ustanowić, wdrożyć i utrzymywać procesy mające na celu eliminację zagrożeń i zmniejszenie ryzyka BHP przy użyciu następującej hierarchii środków kontroli

1. wyeliminować zagrożenie;
2. zastąpić mniej niebezpiecznymi procesami, operacjami, materiałami lub sprzętem;
3. korzystać z technicznych środków kontroli i reorganizacji pracy;
4. stosować administracyjne środki kontroli,w tym szkolenia;
5. stosować odpowiedni sprzęt ochrony osobistej.

Outsourcing

Organizacja powinna zapewniać kontrolę nad zleconymi funkcjami i procesami. Organizacja powinna upewnić się, że jej ustalenia dotyczące outsourcingu są zgodne z wymaganiami prawnymi i innymi wymaganiami oraz idą w parze z osiągnięciem zamierzonych wyników systemu zarządzania BHP.

Gotowość i reagowanie na sytuacje awaryjne

Organizacja powinna ustanowić, wdrożyć i utrzymywać procesy potrzebne do przygotowania się i reagowania na potencjalne sytuacje awaryjne, jak określono w 6.1.2.1, w tym:

1. ustalenie planowanej reakcji na sytuacje awaryjne, w tym udzielanie pierwszej pomocy;
2. zapewnienie szkolenia w zakresie planowanej reakcji;
3. okresowe testowanie i ćwiczenie zdolności planowanej reakcji;
4. ocena skuteczności i, w razie konieczności, powtórzenie planowanej reakcji po przetestowaniu jej, a w szczególności po wystąpieniu sytuacji awaryjnych;
5. komunikacja i dostarczenie istotnych informacji wszystkim pracownikom z zakresie ich obowiązków i odpowiedzialności;
6. przekazywanie odpowiednich informacji wykonawcom, gościom, służbom ratowniczym, władzom państwowym i, w stosownych przypadkach, lokalnej społeczności;
7. branie pod uwagę potrzeb i możliwości odpowiednich zainteresowanych stron i zapewniając ich zaangażowanie w odpowiednim opracowaniu planowanej reakcji.

Monitorowanie, pomiar, analiza i ocena skuteczności

Organizacja powinna określić:

1. co należy monitorować i mierzyć, w tym:
   1. stopień, w jakim spełnione są wymagania prawne i inne wymagania;
   2. jej działania związane z rozpoznanymi zagrożeniami, ryzykiem i szansami;
   3. postępy w osiąganiu celów BHP organizacji;
   4. skuteczność środków kontroli operacyjnej i innych;
2. metody monitorowania, pomiaru, analizy i oceny wydajności, w celu zapewnienia prawidłowych wyników;
3. kryteria, według których organizacja oceni swoje wyniki w zakresie BHP;
4. kiedy monitorowanie i pomiary powinny być przeprowadzane;
5. kiedy wyniki monitorowania i pomiaru będą analizowane, oceniane i przekazywane.

Ocena zgodności

Organizacja powinna ustanowić, wdrożyć i utrzymywać procesy mające na celu ocenę zgodności z wymaganiami prawnymi i innymi wymaganiami (patrz 6.1.3). Organizacja powinna:

1. określić częstotliwość i metodę oceny zgodności;
2. ocenić zgodność i w razie potrzeby podjąć działania (patrz 10.2):
3. utrzymywać wiedzę i rozumienie jej statusu zgodności z wymaganiami prawnymi i innymi wymaganiami;
4. zachować udokumentowane informacje dotyczące wyników oceny zgodności.

Audyt wewnętrzny

Organizacja powinna przeprowadzać audyty wewnętrzne w zaplanowanych odstępach czasowych, aby dostarczyć informacji na temat tego, czy system zarządzania BHP:

1. odpowiada:
   1. własnym wymaganiom organizacji dotyczącym systemu zarządzania BHP, w tym polityki i celów BHP;
   2. wymaganiom niniejszego dokumentu;
2. jest skuteczne wdrożony i utrzymywany.

Przegląd zarządzania

Najwyższe kierownictwo dokonuje przeglądy systemu zarządzania BHP organizacji w zaplanowanych odstępach czasu, aby zapewnić jego ciągłą przydatność, adekwatność i skuteczność.

Przegląd zarządzania obejmuje rozważenie:

1. statusu działań z poprzednich przeglądów zarządzania;
2. zmian w kwestiach zewnętrznych i wewnętrznych, które są istotne dla systemu zarządzania BHP, w tym:
   1. potrzeb i oczekiwań zainteresowanych stron;
   2. wymagań prawnych i innych wymagań;
   3. zagrożeń i szans;
3. stopnia, w jakim została osiągnięta polityka i cele BHP;
4. informacji na temat wyników w zakresie BHP, w tym tendencje dotyczące:
   1. incydentów, niezgodności, działań naprawczych i ciągłego doskonalenia;
   2. wyników monitorowania i pomiarów;
   3. wyników oceny zgodności z wymaganiami prawnymi i innymi wymaganiami;
   4. wyników audytu;
   5. konsultacji i partycypacji pracowników;
   6. zagrożeń i szans;
5. adekwatności zasobów do utrzymywania efektywnego systemu zarządzania BHP;
6. odpowiedniej komunikacji z zainteresowanymi stronami;
7. szans ciągłego doskonalenia.

Doskonalenie

Organizacja powinna określić szanse ulepszeń (patrz Klauzula 9) i wdrożyć niezbędne działania, aby osiągnąć zamierzone wyniki swojego systemu zarządzania BHP.

Organizacja powinna ustanowić, wdrożyć i utrzymywać procesy, w tym raportowanie, badanie i podejmowanie działań, mające na celu określenie incydentów i niezgodności oraz radzenie sobie z nimi:

1. reagować w odpowiednim czasie na incydent lub niezgodność oraz, w stosownych przypadkach:
   1. podjąć działania, mające na celu kontrolę i poprawienie ich;
   2. poradzić sobie z konsekwencjami;
2. ocenić, przy udziale pracowników (patrz 5.4.1) i zaangażowaniu innych zainteresowanych stron, potrzebę działań korygujących w celu wyeliminowania głównych przyczyn incydentu lub niezgodności, aby nie powtórzyły się one ani nie wystąpiły w innym miejscu, poprzez:
   1. zbadanie incydentu lub przegląd niezgodności;
   2. ustalenie przyczyny incydentu lub niezgodności;
   3. ustalenie, czy doszło do podobnych incydentów, jeżeli istnieją niezgodności lub mogą one potencjalnie wystąpić;
3. dokonanie przeglądu istniejących ocen ryzyka związanego z BHP i innych rodzajów ryzyka (patrz 6.1):
4. określenie i wdrożenie wszelkich potrzebnych działań, w tym działań naprawczych, zgodnie z hierarchią środków kontroli (patrz 8.1.2) i zarządzaniem zmianami (patrz 8.1.3):
5. ocenę ryzyka związanego z BHP wynikającego z nowych lub zmienionych zagrożeń, przed podjęciem działań;
6. dokonanie przeglądu skuteczności wszelkich podjętych działań, w tym działań korygujących;
7. dokonanie zmian w systemie zarządzania BHP, jeśli to konieczne

Działania korygujące powinny być odpowiednie do skutków lub potencjalnych skutków zaistniałych incydentów lub niezgodności. Organizacja powinna przechowywać udokumentowane informacje jako dowód:

• charakteru incydentów lub niezgodności oraz wszelkich podjętych działań;
• wyników wszelkich działań, w tym korygujących i ich skuteczności.

Organizacja powinna przekazać te udokumentowane informacje odpowiednim pracownikom oraz, jeśli ci występują, przedstawicielom pracowników i innym zainteresowanym stronom.